改革二十年来，双星集团从一个仅能生产黄胶鞋的中型企业发展成为“以鞋为主，多元经营”，拥有140余个经营实体，三万名员工的综合性跨国集团。自1983年进入市场，资产总额由1000万元增加到目前的17亿元，利税总额由770万元增加到1．2亿元，销售总额由3900万元增加到23亿元。双星之所以走出了一条市场经济条件下国有企业健康发展的成功之路，与企业坚持不懈地加强思想政治工作是密不可分的。
政治最终是为经济服务的。市场越活跃，政治越重要。这是双星人多年实践的深刻体会。搞好国有企业，必须发挥思想政治工作的优势，精神文明与物质文明，两手都要抓，两手都要硬，并且创造性地运用思想政治工作为企业经济发展服务。
面对新的历史条件，双星人找到了政治与经济的最佳结合点，提出了创名牌就是最好的爱国主义；就是最好的爱企业、爱岗位。琳琅满目的市场就是硝烟弥漫的战场。名牌作为企业实力的象征，创出世界名牌就是弘扬民族精神、发扬爱国主义精神的最好行动，就是以实业报国、振兴民族经济的最好注解。1986年，以淘汰解放鞋为标志，双星发动了名牌战略的首场战役。当看到获得五连冠的中国女排脚穿日本生产的鞋子时，双星人便在“咱中国人站着不比外国人矮，躺着不比外国人短”的民族精神的激发下，经过“百日会战”研制出了中国第一代高档排球鞋，让女排穿上了中国人自己生产的鞋。爱国之心激发了双星人用99天的时间，在沂蒙老区建立了一座年产一千万双鞋的大型“鞋城”。为开发研制新产品，双星人主动放弃了节假日，奋战在生产一线。外国客商深有感触地说，用爱国精神来解释这一切，是最恰当不过的了。目前，双星与世界200余家客商建立了国际贸易关系，并成为美国最大的鞋业经销商PSS公司的“核心工厂”，双星已成为世界级的鞋业供应商，年出口创汇高达5000万美元，仅每年出口到美国的就达1700万双，平均每15个美国人中就有1人穿双星生产的鞋。一个发展中国家的民族工业产品，在运动鞋的故乡、在名牌竞争最为激烈的美国市场达到如此高的市场占有率是极其罕见的。
双星的思想政治工作是透彻的、实际的、人性化的。这便是她的生命力所在。双星人在多年实践的基础上提出，市场经济条件下的思想政治工作不能不言利，关键是谁的利：是广大职工的切身利益，还是个人的私利。80年代初期，双星便将“兴利”纳入企业精神之中，使双星人在进入市场初期就牢固树立起适应市场经济的“兴利”观念，有效地解决了政治与经济两张皮的问题。对作出突出贡献的工程技术人员、销售人员予以重奖，奖彩电、奖房子、奖汽车；根据劳动密集型人员多的特点，将员工日工资收入当日上墙，一目了然，调动了员工的积极性。这些在国有企业中的超前之举，调动了员工的积极性，真正体现了“人是兴厂之本，管理以人为主”的双星理念。随着市场经济的发展，员工思想的活跃，双星又启发职工、教育职工、引导职工怎样合情、合理、合法地挣钱———“靠勤劳、靠智慧、靠拼搏先富起来”。双星供应总公司去年将400余万元业务往来的回扣全部上缴集团公司，就充分体现了双星人的素质。
“继承传统优秀的、借鉴外来先进的、创造自己特色的”是双星人多年来总结出的新方法。教育人行善是思想工作，教育人积德也是思想工作。将做鞋与积德行善、敬业报国等传统道德结合起来，形成了独具双星特色的企业管理思想。随着双星事业的发展，员工队伍结构的变化，农民合同工作为企业主力军在生产一线已超过百分之九十。对每天生产30余万双鞋的双星集团来说，任何一双有质量问题的鞋都将给企业、给消费者造成不应有的损失。将“积德行善”引入企业管理，让员工从思想深处感到自己的一针一线连着企业的利益，连着消费者的利益，连着员工自己的道德。谁出不合格产品谁自己掏钱买回去，各生产厂、车间内，每天的质量损失帐上墙公布，良心、道德的约束，使员工逐渐建立起新的道德观。整个企业产品合格率由过去的百分之八十多提高到百分之九十九，每条线的资金占用也由过去的200万元降低到20万元。
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